01、公司研发人员绩效考核制度1、总则：为了鼓励创新，激发积极性，根据公司发展规划和当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核总体要求：1、“目标”要求：明确、量化、可行；2、目标完成情况需要定期评估、考核、访谈、辅导；3、绩效考核结果需定期公布并执行。三、绩效考核的组织原则：1、“小组讨论，主管执行”，即目标设定、绩效评价、绩效考核必须由考核组集体讨论通过；具体面试和辅导由直接主管一对一进行。2、参与评价、考核的人员在结果/结论获得批准前不得泄露任何相关信息；结果/结论通过后，不得泄露讨论过程的任何信息。四、目标设定程序：1、组建目标设定小组，成员必须包括研发人员、研发部门经理、人力资源总监、公司领导。研发部经理担任团队负责人；所有研发人员尽可能参与；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划，制定具体绩效目标，报总经理批准；3、批准的绩效目标由部门经理与设计研发人员签字《绩效目标责任书》，正式实施；4、绩效目标由研发部门报人力资源部门备案，并提供给人力资源总监监督执行。五、绩效评价程序：1、目标设定组负责绩效评价工作，目标设定组组长主持评价会议；无需所有研发人员参与；2、一一将研发人员的实际完成情况与《绩效目标责任书》规定的绩效目标进行比较评价，形成评价结论；评价结论要清晰、简洁，肯定成绩，指出差距；3、形成评估会议纪要，并将评估结论形成书面材料，由研发部门作为访谈留存，以供评估之用；4、绩效评价结论报公司监事批准；5、经批准的绩效评价结论须于批准次日予以公告；6.评估周期：每月一次。六、绩效考核程序：1、目标设定组负责绩效考核工作，目标设定组组长主持考核会议；研发人员应尽量避免；2、一一将研发人员月度考核结果与《绩效目标责任书》规定的绩效目标进行比较评价，形成考核结果；考核结果采用一项或多项奖励、惩罚、表扬、批评的形式；3、考核会议必须形成会议纪要，考核结果必须形成书面材料，由研发部门保存，以供面谈和考核；4、绩效考核结果报总经理批准实施；5、经批准的绩效考核结果须于批准后次日由研发部门公布并执行，并抄送人力资源部备案；6.考核周期：每季度一次。7、绩效面试和辅导：1、研发部门经理负责对研发人员进行具体面试和辅导；2、面谈和辅导的时机：评估后、评估实施前后或部门经理认为合适时；3.面试及辅导学费周期：每月至少一次。八、附则：1、本制度由人力资源部负责起草，解释权属于人力资源部；2、本制度自批准印发之日起施行；3、本制度将根据需要定期进行审查和修订。02.研发部门关键绩效考核指标

03.研发管理人员绩效考核指标量表

04、技术研发人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面、简洁地评价公司技术研发人员的绩效，落实公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点人员，制定本方案。（2）适用范围：公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期根据技术研发人员的工作性质，技术研发人员的考核内容分为工作绩效、工作态度、工作能力考核。具体考核周期如下表所示。考核周期分布表

（4）考核关系：技术研发部总监会同人力资源部经理、考核专员组成考核小组，负责生产人员的考核。2、考核内容设计（1）工作绩效指标工作绩效考核表

(2)工作态度指标工作态度评估表

（三）工作能力指标及工作能力考核表

（四）年度绩效考核年度绩效考核表

3、考核实施技术研发人员的考核流程分为三个阶段，形成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和评估阶段。（一）计划沟通阶段考核者与被考核者对上一考核期目标完成情况及绩效考核情况进行评审。考核者和被考核人明确考核期间的工作任务、工作重点和需要完成的目标。（二）计划实施阶段被考核人按照本考核期工作计划开展工作，实现工作目标。考核人员根据工作计划指导、监督、协调下属员工的工作进度，记录重要工作绩效。（3）考核阶段考核阶段分为绩效评价、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效考核考核人员根据被考核人在考核期间的工作表现和考核标准，对被考核人进行评分。2、结果审核人力资源部和考核人员的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评价过程中出现的争议。3、结果反馈人力资源部将审核结果反馈给考核者，考核者与被考核者沟通讨论绩效改进的方式方法。

4、绩效结果运用（1）绩效面谈考核员总结被考核者的工作绩效，并根据被考核者需要改进的领域提出期望和改进、改进的措施，共同制定下一期的绩效目标。（二）绩效结果的运用1、薪酬调整技术研发人员的薪酬与绩效考核结果直接挂钩。具体标准如下。年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级提升两级，但不超过该岗位薪资等级上限。年度绩效考核得分在80分至95分（含）之间的，薪资等级提升一级，但不超过该岗位薪资等级上限。年度绩效考核得分在60分至80分（含）之间的，薪资等级保持不变；年度绩效考核得分低于60分的，工资等级降低一级，但不低于该岗位工资等级下限。2、年度绩效考核分数在80分（含）以上的员工，有资格参加公司安排的晋升培训。年度绩效考核得分70分以上的员工，经人力资源部批准后，可以申请相关培训并参加。年度绩效考核分数低于60分（含）的员工必须参加公司安排的相应培训。

5、绩效申诉（一）申诉受理被考核人对考核结果有疑问或有异议的，可以向人力资源部绩效考核经理提出书面申诉。(2)提出申诉员工必须以书面形式提出申诉。申诉信内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（3）投诉受理：人力资源部绩效考核管理人员收到员工投诉后，应在三个工作日内回复是否受理投诉。没有客观事实依据或仅基于主观假设的投诉将不予受理。对于受理的申诉，部门考核管理负责人首先会调查员工申诉的内容，然后与员工的直接上级、共同上级、部门负责人协调沟通。无法协调的，报告公司人力资源部协调。（四）投诉处理答复人力资源部应在收到投诉申请后10个工作日内给投诉人明确答复。